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2024年加强干部人才队伍建设实施方案 人才队伍十四五规划建议优质

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为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了,希望能够帮助到大家。

加强干部人才队伍建设实施方案 人才队伍十四五规划建议篇一

(一)实施干部关爱培养工程

1.树好鲜明用人导向。围绕“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准,坚持重实干重实绩的鲜明用人导向,注重在城市xx工作一线以及中心工作和急难险重任务中考察、识别和使用干部,大力选用在困难矛盾面前敢于担当负责的干部,把那些长期在艰苦岗位中默默工作、在基层一线上任劳任怨、在重点任务中勇于担当的群众认可度高、表现突出的干部,及时发现、合理使用。

2.选拔优秀年轻干部。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场,有计划地安排到急难险重岗位接受历练、经受磨练。拓宽年轻干部视野,推动外派挂职锻炼、跟班培训学习,努力提高年轻干部专业水平和业务能力,对成绩显著的年轻干部提拔到重要岗位上来,打破论资排辈的隐性台阶。把重点关注和严格管理结合起来,对苗头性、倾向性问题及时提醒帮助、批评教育,引导年轻干部时刻自省自重,严守法纪规矩,扣好廉洁从政“第一粒扣子”,确保年轻干部培养好、管理好、使用好。

3.推进干部轮岗交流。坚持把推进干部交流轮岗与防范重点岗位风险相结合,坚持抓住“关键少数”,重点盯住高风险岗位,强化干部轮岗交流,对同一处室连续担任正副职满6年,或者在同一处室满10年的,要进行轮岗交流,引导干部在不同环境、不同岗位经受锻炼。积极推进行政和参公人员顺向交流、同类事业单位科级干部跨单位交流任职,促进人才合理流动。完善干部挂职锻炼机制,选派优秀年轻干部到上级、同级单位挂职,加强对上、对外交流。

(二)实施队伍能力提升工程

1.强化干部人才教育。把干部人才教育作为队伍能力提升的基础性工程,每年结合城市管理工作需要,制定切实可行的干部人才教育培训计划,通过线上线下等多种方式,全面开展政治理论、执法业务、领导艺术、xx文化等方面培训。对不同层次、不同岗位、不同年龄的干部进行科学系统的区分,因材施教、“对症下药”,大力推广研究式、体验式、模拟式教学,提高培训的针对性,练就担当作为的“宽肩膀”,增强服务发展的新动能。

2.打造素质过硬队伍。巩固深化“强基础、转作风、树形象”专项行动,推动落实行政执法“三项制度”和《江苏省城市管理执法规范化建设标准(试行)》等标准规范,大力推进公正文明执法,全面提升xx执法队伍规范化建设水平和执法服务效能。开展执法实战演练和军事训练,锤炼现场应急处置能力,提升队伍军事化管理水平。健全完善xx干部“大讲堂”制度,定期邀请法律学者、业务骨干、行业专家等进行集中授课,拓宽干部队伍专业视野,增强综合实践能力。

3.营造比学赶超氛围。认真履行“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命,大力弘扬“三真三实”作风,找准xx高质量发展目标定位,铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求,奋力开启xx现代化新征程。组织开展法制知识竞赛、军事会操大比武、综合技能考核等活动,营造全局学法用法、争当业务骨干的良好氛围,形成你追我赶、大干快上的工作热潮。

(三)实施人才专业优化工程

1.大力度招引人才。按照“紧缺、急需、优化”的原则,根据xx管理快速发展需要,加大高层次专业人才引进力度,加强与人社部门沟通联系,积极参加高校现场招聘活动,引进建筑规划、环境管理等专业紧缺人才,充实到xx管理改革创新、转型升级等重点岗位。加强与市委编制管理部门对接协调,积极争取用编计划,通过全市统一公开招录、公开遴选等方式,补充当前城市管理需要中文、计算机等急需人才。积极向市委组织部争取市选聘生计划,用于招录“双一流”高校应届毕业生,全力优化城市管理系统人才结构。

2.多渠道培养人才。按照“缺什么、补什么”原则,强化制度设计,搭建专业化、精准化、高端化培训载体,采取“走出去、请进来”的人才培养方式,积极构建个性化、多通道、递进式培养体系。探索开展委托培养,加强与市委党校、高等院校沟通联系,根据xx管理工作需要开展“订单式”培养,提高培养效果。大力开展岗位培训,加强政治理论、工作业务、综合素质等教育培训,让人才在学中培养,在干中提升,多维度、全方位锤炼提升城管队伍综合能力。同时有计划地培养储备一批有潜力的青年人才,优先安排进修培训、结对帮带等,加快成长成才。

3.全方位成就人才。以发展眼光和开阔胸襟看待人才,破“四唯”、立“新标”,激发人才创新创造活力。探索设置事业单位专业技术岗位,鼓励干部职工参加在职学历教育、专业技术资格、职业资格考试,择优晋升相应专业技术岗。探索行政执法类公务员职位设置,积极申请在xx增加政委、教导员职位,推动大队升级为正科建制。建立健全后备干部数据库,按照好中选优、优进劣出的原则,落实后备干部队伍数据库动态管理机制,始终保持“一池活水”。加强人才干部队伍建设,在职称评聘、选拔任用、表彰奖励上给予倾斜,畅通职业发展通道,让人才有广阔舞台和发展空间。

(四)实施机制规划引领工程

1.深化落实“三项”机制。多元开展鼓励激励,强化“三重三先”选人用人导向,完善干部考核评价办法,真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。积极落实容错纠错,健全干部担当作为的激励和保护机制,及时为因敢闯敢试而遭遇挫折失误的干部加油打气,为受到不实反映的干部澄清证明,赋予勇于担当作为的干部敢做事的底气。有效推进能上能下,畅通“下”的渠道,用好平级交流调整职务转职级等“下”的方式,确保程序严密、结果公正、干部服务、群众认可。加强对“下”的同志跟踪管理,防止“一下了之”。

2.完善监督管理机制。深入研究和把握新时代干部管理工作特点和规律,着力构建从严管理监督干部机制。加强日常管理监督,严格执行个人有关事项报告制度,用好提醒函询诫勉等组织措施,对干部苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。推广实施科级干部任前“家风课堂”,以家庭为单位,开展小班化、沉浸式教学,以正家风、重家教助推党风政风清正。实行全方位全过程监督管理,把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来,着力构建重在预防、严在日常的全方位管理监督机制。强化制度体系建设,建立健全干部选拔、教育培训、人才培养、谈心谈话等制度体系,切实提升干部人才制度化规范化管理水平。

3.完善考核评价机制。按照干部考核工作的新精神新要求,把日常考核和年度考核相结合,考事和考人相结合,健全完善考核评价制度体系。突出绩效考核,严格落实工作调度办法,认真执行“日报告、周计划、月交流、季点评”制度,及时掌握党员干部履职尽责情况,把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升重要依据。围绕高质量考核指标,采取定性与定量相结合方式,充分发挥考核指挥棒作用,考准考实干部实绩,让能者上、庸者下。

加强干部人才队伍建设实施方案 人才队伍十四五规划建议篇二

(一)指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入领会习近平总书记关于人才工作的重要论述,围绕助力建设“四化”同步集成改革示范区,以推动xx管理高质量发展为主线,牢固树立人才引领发展的战略思维,大力激发干部队伍创新创业创造活力,持续推进xx干部队伍人才建设,为“强富美高”新宿迁现代化建设贡献力量。

(二)基本原则

1.坚持党管干部人才。发挥局党组领导核心,健全党管干部人才领导体制和工作机制,建立完善党组统一领导、人事部门统筹协调、局属单位(处室)上下联动、密切配合的工作格局。创新党管干部人才方式方法,完善干部人才日常考核和年度考核制度,充分调动全局干部职工积极性、创造性。

2.围绕服务发展大局。聚焦实现xx管理高水平,把服务xx高质量发展作为干部人才工作的出发点和落脚点,通过多种途径招引xx管理亟需专业人才,多措并举培养人才,全力推动干部人才质量、结构与城市治理现代化发展相适应、相协调,实现干部人才与xx管理高质量发展深度融合。

3.注重工作实绩导向。从xx管理工作实际出发,尊重干部人才成长规律,坚持在基层一线磨练队伍,在实干中考察干部,在关键岗位培养人才。完善干部人才考核机制,考准考实工作实绩,真正把实绩突出、德才兼备、群众公认、勇于担当好干部人才选拔出来,最大限度调动全局干部职工积极性、主动性。

(三)总体目标

到“十四五”末,全部干部队伍素质显著提升,人才队伍结构显著优化,努力实现以下总体目标:

1.干部年龄梯次更加合理。充分运用职务职级并行政策,优化调整干部职务和职级,同时强化优秀年轻干部培养和使用,力争实现年轻干部双10%目标。

2.队伍轮岗交流更加顺畅。按照轮岗交流相关政策规定,定期开展干部岗位交流,促进人岗相适、优化资源配置、增强内生动力、激发整体活力。

3.人才专业结构更加科学。围绕xx管理工作实际需要,强化现有人才培养,加大建筑工程、城建规划、环境管理等专业人才招引力度,努力实现人才发展与xx事业同频共振。

4.队伍整体素质更加优良。有计划地加强xx系统干部职工教育培训和实践锻炼,提升素质、增长才干,努力实现“素质强、业务精、纪律明、党和人民信任的xx队伍”目标。

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