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工程结算审核流程图篇一
首要，应要求承包商或指定分包或供给商在递送结算供审阅时，附上结算价款不再调整的许诺。
其次，应具体审阅项目或分项的合同文本，了解合同规模、与其他承包商之间的界面区分和计价模式等。
再次，应查看竣工资料的完好性和精确性，特别是规划改变内容是否完好体现在竣工图纸上。
终究，应及时与工程处理部、现场监理联络、沟通，以充沛了解项目或分项工程的现场状况，利于结算审阅作业的完好性。
此外，方案编制也很重要，以恒大为例，恒大本钱操控中心根据总工室施工图的出图时刻拟定各项意图预算编制方案;本钱操控中心根据工程处理中心供给结算资料时刻编制项目结算审阅方案;本钱操控中心按承包商上报结算时刻编制工程结算审阅方案。
2、审阅建筑面积
一方面，应重视规划改变可能引起的建筑面积调整，提示造价咨询公司留心施工图纸与实践的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商核算的面积逐层进行比照。另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异获得一同;如建筑面积有调整，应及时查看机电专业结算相关数据。
3、审阅结算资料
以恒大为例，结算资料除了通用要求外，还有个性化要求：
土方工程结算上，须供给经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方一同承认的交付场地标高图和完结面标高图。标高图中有必要有明晰的边界线/放坡/作业面等实践状况(合同中约好不计放坡/作业面的在外，须区分具体的方格网核算图(10×10)及相关的核算书;
桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记载，包括桩号/桩规范/现状土标高/桩顶规划标高/送桩长度等，须有甲方 现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方一同的签字承认;
部品工程结算上，施工单位有必要做出具体的竣工图纸供工程处理中心现场工程师、总工室规划师核对后承认，并提交 投标图纸及改变签证作为结算根据，以便对照;
园建/美化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程处理中心工程师之前须经过园建/美化相关工程师的承认，并由园建/美化 工程师签注结算核实定见;
样板房工程上，样板房工程由工程处理中心工程师接收相应的结算资料交代作业;需供给经过检验定见的样板房现状阐明书及其附表;在投标时主材价为暂定的，须由本钱操控中心按规划要求承认相应的主材价格。
资料设备类结算上，须供给经供货方/监理(无监理的状况在外)/总包/甲方四方签字核实的《资料设备检验单》和配套 的《资料设备价格清单》原件作为结算根据。
恒大的结算资料核对关键包括：
资料是否齐全，是否有复印件价结算的状况;
竣工检验合格陈述中内容填写是否完好，特别留心检验陈述中竣工日期，建筑面积等一应阐明是 否填写完好点击免费下载海量工程资料;
工程结算作业交代单中内容填写是否完好，工程处理中心担任人是否签署;
特别留心交代单中有关竣工图纸，指令改变的描绘以及往来款项的阐明。
4、查看多计项
结算呈现多计项的过错，通常是因为规划或竣工图纸所表述的内容超越标段或承包合同规模;或是承包合同约好的工程量核算规矩与惯例的知道不同。
所以，在具体查看结算前，应仔细阅读承包合同(或按惯例假定标段区分)和工程量核算规矩，保证结算内容与承包合同所述内容以及核算规矩相一同。
常见的多计项包括但不限于如下6种：
一是已约好需含在钢筋单价或办法项目中的大底板架立筋;
二是已约好需含在土方开挖单价中的1m?内的砼块料;
三是墙地上内粉刷、洗手间防水层等，这是土建总包与二次装修分包作业界面;
四是电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排线等，这是机电与二次装修分包作业界面;
五是穿管、预埋件、设备基础，这是土建总包与机电分包的合作界面;
六是土建总包与幕墙分包的合作界面的预埋件。
5、做好价格复核
一是审阅单价。
首要，审阅竣工结算所列各分项工程单价是否契合承包合同约好的单价，包括合同单价或定额单价，其名称、规范、计量单位和所包括的工程内容是否与合同或单价评价表相一同。
其次，单价换算首要要查看换算的分项工程是不是合同或定额中答应换算的，再查看换算是否正确。
再次，弥补合同单价或定额及单位评价表，要查看弥补定额的编制是否契合编制准则，单位评价表核算是否正确。
二是审阅取费规范。
若选用定额计价，根据竣工结算时刻，取费用发作时所履行的定额及与定额相对应配套的取费规范。
应留心建筑工程类别区分是否与工程性质及规则目标相符，有无高套取费规范;各项取费的计取基数是否契合有关规则;有无规则之外的取费等;关于人工单价、开办费、处理费率、赢利让利等状况需按承包合同的约好履行。
三是审阅甲供料扣款及核销。
若项目或各分项工程中部分选用甲供料，则选用定额计价时，需在税后扣回甲供料定额预算价格;若甲方供给数量与工程实践用量存在差异，需进行资料核销，超供部分应按供给价扣回。
四是审阅甲方代缴代扣。
项目或各分项工程中，如果存在甲方代缴代扣项意图工程水电费等，审阅人应进行费用清算。
五是审阅合同约好的奖罚款。
项目或各分项工程中，若根据合同约好，存在各类奖罚款的如质量、工期等，应进行此项费用清算。
此外，根据合同约好，应对项目或分项工程保修金进行核算并预留，一切结算在三方签字盖章前有必要经管用核对。
6、审阅工程量
同步或交叉复核工程量可用以下5种方法：
一是运用统计数据及经历，对首要工程量每平米含量先进行一次开始核准，以断定是否在合理区间内。
二是运用统筹法审阅平面如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶，以及垂直面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或平面系数等相关数据的合理性、正确性。
三是逐层或选择典型楼层如地库、裙房、规范层、屋面层，复核柱、梁、楼板、剪力墙之砼、钢筋含量目标的合理性。
四是查看或丈量典型柱网结构的砼含量和钢筋含量。
五是定时或不定时对工程量进行百分百核算复核。
7、审阅时点
对总包结算的审阅，可与造价咨询单位同步进行;对指定分包或供给合同的结算审阅，可安排在造价咨询单位递送开始审阅定见之后。
以恒大对审阅时刻的要求为例：
托付工程造价咨询公司进行审计的，1000万元以下的项目审计准则上出具开始审计陈述的时刻不得超越20天，1000万元以上的项目出具开始审计陈述的时刻不得超越30天，特别状况下不得超 过45天。
本钱操控中心每次遭到施工单位的反应定见后回复时刻：10万元以下的2天内，10万元~50万元的3天内，50万元以上的5天内。
集团财政处理中心的复核时刻为，自结算资料齐全之日起，一般复核5天内，全面复核时刻为，50万元内的10天内，50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内。
以上未按时限完结的(因被审计单位本身形成的延误在外)，每推迟一天扣罚职责部分总监50元。
8、发挥造价咨询单位效果
对造价咨询单位要有所要求，例如要求其供给核算草稿，并将上述查看成果与之沟通沟通，要求其根据甲方审阅定见与承包商进一步恰谈。
在托付造价咨询公司时，恒大的本钱操控中心对编制预结算的咨询单位进行调查、筛选，断定托付目标后报本钱分管领导审阅、总经理批阅断定;本钱操控中心担任与被托付方签定具体的预结算编审的造价咨询托付合同;本钱操控中心担任盯梢、了解造价咨询机构的编制或审阅状况，催促咨询机构实行造价咨询托付合同，查看咨询机构的编制成果。
按恒大的相关规则，托付工程造价咨询公司审计结算，咨询费用应按如下规范进行操控：
工程造价500万元以内的，咨询费率应操控在3~8‰以内，500万元以上的咨询费率应操控在2~6‰以内。
独自装置工程结算审计可在上述基础之上适当添加0.5~1‰，如果咨询公司终究审计陈述质量操控在公司规则的误差率规模之内(初审误差率应操控在3%以内，复审误差率应操控在1%以内)，咨询公司年度咨询费收费低于上述最低费率核算的费用时，本钱处理中心能够按最低咨询费率核算补偿给咨询公司，以保证咨询公司作业活跃性。
最高咨询费不高于上述规则的最高咨询费率核算的咨询费，计费基数均以定案造价核算，有必要在咨询合同中做出规则，断定上述计费基数时若原施工合同是总价合同，原合同总价不该核算在计费基数之内。
结算咨询合同中有必要规则公司有权对咨询单位的初审金额另行托付其他单位或自行安排人员进行复审，如复审阅减率超越2%但未超越3%(含3%)，公司只按结算审计费70%付出审计费，另外咨询单位还要承当复审的审计费用(复审审计费按复审阅定工程造价的1‰收取根本审计费，核减额提成按核减额的5%核算)，公司有权直接从敷衍咨询单位的审计费用中扣除。如复审阅减率超越3%,则公司不付出任何审计费用给咨询单位，已预付的审计费由咨询单位退回。
工程结算审核流程图篇二
结算争议多，导致编审不及时甚至严峻拖期，首要在于产品定位含糊，规划随意改变，形成合同总价或单价难以掩盖并断定。
其次，投标图纸深度不行。
一方面，规划院不供给资料及设备的技能规范要求，形成技能要求含糊，合同界面不清，风险界定不明，投标单位无法编制出完好的工程量清单，清单项目或描绘不清或多漏项，投标单位无法精准报价，价格的竞赛型受限，开发商或建造施工单位难以合理鉴定标价;另一方面，因为规划图深度不行等问题不得不延至施工阶段处理，建造施工单位不得不选用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，本钱难以断定，而建造施工单位也不得不花费很多时刻和人力加以和谐。
再次，合同分拆过细。
一方面，建造施工方将很多材设选用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排很多人力担任材设的承认、收购、和谐、处理及收验货;另一方面，合同分拆导致项目合同联络更为杂乱，建造施工方不得不承当直接处理职责及总承包方应承当的部分职责，在工程发展及结算中常发作互相推诿扯皮的现象，然后形成无效本钱，甚至进展拖延。
终究，承包商不及时编制施工图预算，部活跃与出资监理核对预结算，其原因就在于总包填资(至结构封顶)施工、合同暂评价或赢利水平较高，或其内部处理混乱。