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医学会成立领导讲话稿篇一
榆林市预防医学会经过学会筹备组积极有效的工作，完成了各项筹备工作。今天，榆林市预防医学会顺利成立，这是全市预防医学工作者的一件大事，也是我市卫生事业的一件大事，我代表市卫生局向大会、向全体代表和会员表示热烈的祝贺。
刚才大会通过了“榆林市预防医学会章程”，表决通过了榆林市预防医学会会长、理事，并选举产生了榆林市预防医学会的组织机构，新当选的学会会长高照洲同志作了很好的讲话。
榆林市预防医学会是我市预防医学学术团体。榆林市预防医学会成立后，将开展预防医学学术交流、研究和服务，培训预防医学工作者，开展普及预防医学知识，为政府行政部门决策提供科学依据。
各位代表：榆林市预防医学会成立后，将有很多工作要做，需要我们采取团结、合作的态度去克服困难，做好各项工作，为此，我向各位代表提以下三点希望：
一、加强思想理论和业务学习，提高学会会员的自身素质 要组织会员深入学习贯彻党的精神。党的精神是我们党在新的历史时期召开的一次重要的具有里程碑意义的大会，在精神指引下我国将进入全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的崭新时代。深刻领会精神，并结合疾病预防工作实际，认真贯彻落实，这是摆在我们面前的头等大事。各团体会员单位都要充分依赖和借助预防医学会这个平台，开展广泛的学术交流和业务培训，不断加强自身政治和业务素质，切实提高工作能力和水平。要发挥人才资源优势，加强学术带头人和青年骨干的的培养力度，为其交流和深造提供更多的机会，创造更多的有利条件。
二、以学术交流研究为依托，积极服务社会。
学会在加强学习交流的同时要努力提升服务社会能力，拓展学会发展空间。党的为我们指明了卫生事业发展的方向和目标：要在改善民生和创新管理中加强社会建设，要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，健全农村三级医疗卫生服务网络和城市社区卫生服务体系，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。这就要求我们预防医学工作者要转变思想观念，明确发展方向，以预防为主线，以服务为先导，以创新为主题，以健康为宗旨，为我市卫生事业的发展提供正能量。
三、发挥技术优势，当好参谋和助手。
预防医学会要发挥自身优势，围绕我市卫生事业总体部署，服务市委市政府的中心工作，对疾病预防工作实践中遇到的特别是人民群众和社会各界关心和关注的问题进行深入研究和思考，对危害我市人民群众健康的重大传染病、多发病、常见病、地方病等进行深入探讨和技术攻关。要发挥预防医学人才库、专家库的作用，进一步突出咨询服务的重点，进一步拓展咨询服务的领域，进一步提高咨询服务的质量，当好卫生行政部门参谋和助手。各级卫生行政部门要切实关心和大力支持学会的工作，尽可能地为学会的发展提供人、财、物等方面的支持。
各位代表：榆林市预防医学会的成立是我市卫生事业特别是预防医学领域的大事，标志着我市预防医学发展从此进入了新的发展历程，也是我市卫生事业在新的历史条件下新的发力点。今天，我们走出了第一步，今后的路还很长，要做的工作会很多，希望各位代表和全体会员团结一致，努力工作，锐意进取，开拓创新，为全市人民的健康事业做出应有的贡献!
医学会成立领导讲话稿篇二
尊敬的各位同道，各位朋友，大家下午好。
首先请允许我代表中华口腔医学会对辽宁省口腔医学会民营口腔医疗分会的成立表示衷心的祝贺!大家已经开了一整天的会，听了很多精彩的学术报告，应该是闭幕式简短、扼要，但是呢我看安排了很多人讲话。这算是我们中国的会议程序吧。我的讲话应该很短才是，因为大家也很疲劳，很辛苦，也很累。但是我还是想说几句话，说一点和民营口腔有关的话。 因为刚才路院长讲了一些辽宁口腔医疗资源调查的情况。我印证了一下，我大概分析了一下， 因为我拿不到确切的数据，有多少民营医师在营业，这个数目没有。我们20xx年民营口腔管理组做过一个调查，这个调查我相信肯定有好的漏洞，那个时候拿到的数据是全国有43000多家民营口腔诊所，有60000多口腔医学工作者在民营机构从业。但是就我直观的印象，中国的民营口腔应该在口腔医疗资源中占到了一半以上，因为我看到北京和上海应该说超过了公立医院的医疗资源。所以我在有些会议上讲，民营口腔在中国口腔医疗服务大军中已经占据了半壁江山。这是指我们的资源和规模。
我在不同的场合也说过这样的话，中国口腔医学这支队伍，有那么几个兄弟，有时讲3个兄弟，有时讲4个兄弟，是要我们这4支队伍共同的团结、合作、努力，来推动，来发展。那么，这四支队伍就是，第一，我们的大专院校、专科医院。大家都知道这是我们的国情决定的。过去这些大专院校、专科医院集中了中国口腔最优秀的人才，也得到了国家的很多政策支持。他们的资源优势，人才优势，学科发展优势，以及学术水平优势到目前为止仍然处于龙头老大的地位。这个不容置疑。第二，我们综合医院的口腔科。这在我们中国很长的一段时历史时期里，我们那时没有民营机构，没有太多的大专院校，回顾改革开放以前，也就五、六家。那么口腔医疗大军里主要是这一部分人——综合医院的口腔科。但是后来很长一段时间，很忽视这支队伍。没有任何平台提供为他们服务。那么我们现在有了全科的口腔医学分会。这是第二支队伍。第三，是我们尽管年轻但是发展极为迅速的民营口腔医疗这支队伍。这支队伍，在国外，按照常规，在西方发达国家都是一个独立的机构。他们有自己的学会、协会。但是在我们中国，我不希望这样的机构是完全独立于我们中华口腔医学会之外的。为什么呢?有人说你是不是希望把这个事情、把权力揽得越大越好?不是。我们看到的西方国家的经验与教训?——那就是他们内部在打架。几乎在所有的国家都遇到了这样的情况。大专院校的瞧不起民营的 ，民营的条件还不错，我们的经济情况，我们的协会经济实力很雄厚，我们也瞧不起大专院校。互相在干架。如果是发达国家，口腔很发达，那么内部干一干，我想未尝不可，影响不大。但是如果在中国，我们口腔医学还处于十分弱小的情况下，如果我们内部打起来的话，消灭我们的不是我们的对手，不是客观的因素，而会是我们自己。
大家都知道，长期以来，我们的领导眼里，我们的大医学专家眼里，口腔是什么?是内、外、妇、儿、眼、耳、鼻、喉、口腔。是所有学科完了以后最后一个。而且中国老百姓也说，牙病不算病。可见中国口腔之弱小，地位之低下，这是很长历史时期形成的观念、认识。一下子改变很难、非常不容易。我们在中华口腔医学会独立的过程中，在地方省市级医学会成立的过程中，都深深的感觉到这一点。独立什么?你们一个口腔，一个牙科，要独立啊?要独立那就跟修脚的，剃头的一样，独立去吧，有人就这样讲。可见在他们心中口腔就是这样一个地位。那么口腔的发展我们不要说和发达国家无法相比，即使是发展中国家，我们也比不了。比如说我们同样经济发展水平的巴西，人口2亿，在南美洲。但是那里的口腔比我们中国的口腔事业发展好的多的多。2亿人口有20万牙医。再比如我们东南亚的泰国，大家都知道那里现在很乱，经济也未必比我们好，但是他的口腔比我们好。口腔医学教育，口腔医学队伍，口腔医疗资源，口腔医疗服务都比我们要好。当然这样的例子太多了。
为什么在中国，我们是13亿人口的大国，在改革开放后经济飞速发展的好条件下，我们的口腔还落后呢?是我们的底子太薄。应该说这30年发生了翻天覆地的变化。我们现在每年新增加的口腔医生，口腔注册执业医师18000多名。这是一个什么概念呢，占到了所有新增医师的数量的1/6.7，过去这个数是1/15.也就是说现在每年新增加的所有医师当中每6.7个人里有一个口腔医师。那么大家都知道我们的医师法里明确规定我们只有四类医生：临床医生、口腔医生、公卫医生、中医生。口腔每年新增医生连续多年都是公共卫生医生的2倍还要多一点。几乎接近我们每年增加的中医师，而大家都知道中医师包括少数民族医的藏医、蒙医等等，这些是我们国家大力扶植给予各种政策优惠的一个行业。为什么呢，我们中医有几千年历史。而口腔去在年的录取分数线比临床医师要高出很多，但是我们的数量增加之快，也是超过了其他三类医师。这是发展。我们的医疗资源特别是民营这一块，在国家没有增加一分钱的情况下，有这样一个局面，比如北京现在有1800多家。上海有800多家。原来我听说大连也有400多家，那么可以算一算占有的医疗资源按一个诊所有2台或3台椅子算总数有多少，何况很多有十多台、六七台、现在北京还有40多台椅子的民营口腔医院。这些医疗资源已经占到了我们有的总的医疗资源相当大一部分。
下面我就要说，大家日子过的都很好，如果过的不好，天天在赔钱，诊所天天在倒闭，那肯定的，没有多少在倒闭，说明日子还都可以。那就这样干就行了么?为什么还要搞民营的分会，民营的口腔医疗机构管理，为什么要做这件事。我相信现在我们的口腔在中国处于发展的初期阶段，老百姓现在开始有了意识，有了口腔健康需求，我们日子好过。但是如果要进一步发展，要进一步壮大这支队伍，要得到老百姓的进一步认可，保持这样的需求，没有别的，只有靠两条：第一，优质的服务。第二，较高的服务水平。如果没有这两条，那将来的日子不好过。对民营来说如此，对公家医院来说也是如此。而恰恰这两条在我接触的很多口腔民营医疗机构中，是我们的短处。一，管理的理念。因为过去中国没有，所以国际上很多成熟的管理理念在国内大家并不了解，并不熟悉。我们是经验式的管理为主。二，很多优秀的人才仍然集中在我们的大专院校、专科医院。我们的民营口腔优秀人才的比例相当的低。而且我们面临的是整个口腔医学发展日新月异，飞速的发展，因为新材料，新技术，新设备的应用比任何其他临床学科都要快，更新的也快。而恰恰是这样的形势下我们很多人没有这样的意识，要花钱买知识，要不断的更新自己，要新的信息，总觉的我们这点老本是够了，觉得我这一辈子也够了。我有我固定的病人群，我有我这些老办法，老本事，吃他一辈子。但是如果是一个明智的医生，是一个明智的经营者、管理者，有一点远见而不是短识，都应该意识到将来的竞争会越来越激烈。靠老本事，靠老一套是不行的。如同用我当年学的那些办法让我现在去当临床医师是当不了的。要天天学，天天更新自己的知识。要从不了解管理到懂得管理，而且这种管理要是先进式的而不是自我经验式的，那么就需要有一个平台，这个平台是什么呢，就是我们的学术团体，就是我们的行业组织。通过这个行业组织要干2件事情。一，经常性的开展学术交流。二，经常进行各种高水平的有效的口腔医学继续教育。不干这件事，将来我们会倒霉。我们会落伍，我们会在竞争中处于一个劣势。这就是我们这个学术团体的价值所在。
坦率的讲，我们民营口腔的几个同志们他们的诊所开的都不错。在中国应该是高水平的，应该经营效益也是好的。他们干这件事，一没工资，二没奖金，要拿自己的腰包来为大家服务。坦率的讲也没多少名，包括我这会长都没多少名他们能有多少名。但是中国总需要有这么一个学术团体，总需要有一部分热心的人，能够为大家做一点奉献的人。做点事。我想他们做这件事在某种意义上说是奉献。当然能坐在主席台上也是一份荣誉。但是这份荣誉最终要靠你的奉献和你的工作。如果啥都不干，坐在主席台上，台下的人会指指点点，会议论纷纷，会说三道四，那就不是荣誉。所以，我想我们在民营口腔医疗机构工作的同志们，我们应该有这样清醒的意识。我们应该利用这个学术平台来不断武装我们自己，提高我们自己，在竞争中使我们处于不败之地。这是第一我要说的。第二，我想我们所有的人即使不是医生行业里的人大概人人都是这样。总要为这个社会承担社会责任。何况我们医生这个行业除了我们为病人治病收取病人一点治疗费用以外，我们要奉献一点东西，奉献我们的爱心，奉献我们的服务，解除他们的病痛，要关心一点别人。这是一个医生最基本的，如果没有一点同情心的人当医生，那么这个医生一定当不好。看着一个病人，琢磨怎么从他身上弄点钱收取更高的费用，那这种医生永远当不好。我说，我们这个行业本身就赋予了我们要为这个社会做贡献，要为我们的病人做奉献，要承担我们的社会责任。所以有了这样的学术团体也是希望把大家组织起来，来推动我们这个行业健康的发展。刚才我们讲了很多我们民营口腔健康发展的好的方面。据我所知，我们也存在很多问题，甚至很多地方无证乱行医，没有执照开诊所，社会上有各种各样的情况。那么我们这个学术团体就要发挥作用。要反映我们这个行业正义的声音。我们还会看到很多不如我们的人，不如我们的诊所，不如我们的医生，不如我们的地区。我们需要奉献爱心帮助他们，关心他们。来推动这个行业整体的、健康的、更好的发展。特别是在我们中国这个国情下，在这个全世界很少有的国情下，那就是地域差别。像我们的东西部沿海经济发达地区应该和中等发达国家差不多。把他领到东部看看外国人老是摇脑袋，你们什么发展中国家，你们是个发达国家。把他领到西部看看，连发展中国家都不如。这是我们的国情决定的。而且目前30年以后看来地域差别在进一步扩大。每一个中国口腔人都应该有这样的责任，来共同推动中国口腔医学事业的进整体发展。而不是局部，而不是仅仅我这一个诊所。路上我听甘宝霞主任给我讲，我们推荐的几个委员后来又不干了，当然这是完全自由的事儿，但是也反映了一点点情况，这个情况就是，我们的人，我们的医生，如果总想得到不想付出，那么这样的医生不会当好医生，这是这个行业的工作性质决定的。当然我希望更多的人，大家共同把这个学会做好。特别我们刚刚成立的年轻的学会，担子很重，大家一起来做，所有的委员，，组委，副组委，而不是哪一个人的事儿。所有的人都要拿出一点时间，拿出一点精力，拿出一点钱，来共同推动这件事儿。这就会把我们的工作，我们的学会，做的更好一些。
当然辽宁，我过去一直这样认为，改革开放以前是咱们国家的工业大省、经济大省。但是一改革开放咱们重工业吃了点亏，下岗工人多了起来。经济发展比东南沿海相对滞后。而且口腔在这一段时间以来也受到很大影响。但是最近这几年势头很好。我们几个龙头骨干的院校专科医院，发展的很快。今天我们坐在这个地方开会就有这个感觉。大连市口腔医院在我95年第一次来的时候在一个像居民楼里一样的地方，病人抬上抬下担架抬着，没有电梯，楼道极度狭窄，黑凄凄的，在那么一个环境里面，开了个口腔医院。而且当时这个医院全国谁也不知道。而现在我们可以看到，这是18000多平米的专科医院。当然我们路院长那中国医大的口腔医院，张院长那的沈阳市口腔医院跟其他地市的口腔医院蓬勃发展。我希望在座的在这样一个基础上把我们辽宁省口腔医学会的工作做的更好。把辽宁省民营口腔学会的工作做的更好。我也相信大家会做到这一点，如果我们以后再来开会，即使我不当会长，我希望看到的是辽宁省整个口腔医学事业的发展比今天更好。谢谢大家。
医学会成立领导讲话稿篇三
各位领导，各位会员：上午好!
今天，是个特别的日子，在各级领导的关心下，在省康复医学会、市民政局、市科协、市卫生局等各部门支持下，在座各位的积极参与、共同努力下，“湖州市康复医学会”完成了各项议程，顺利成立了。填补了我市康复医学领域民间组织的空白，标志着我市康复医学发展有了一个新的平台，提供了新的契机。感谢大家对我和全体理事会成员的信任，作为湖州市康复医学会第一任会长，我深感骄傲和自豪，同时也感到责任重大。
在未来的我市康复医学发展过程中，湖州市康复医学会将发挥重要作用。学会工作的总体思路是：在加强学会组织建设的基础上，结合我市康复医学发展的实际，深入开展科研合作和技术交流，并积极推动创新能力和康复医学发展，不断提升康复医学为我市广大百姓服务的水平。
接下来的主要工作。一是建立健全学会组织机构，加强制度建设，提高管理水平，完善证书管理、财务管理、印章管理、文件档案管理等制度，按照协会章程进一步完善工作制度。学会秘书处要充分发挥好自身职能，做好学会日常管理工作，建立与会员联络制度,随时听取会员的要求,接受批评和监督。不断吸纳我市康复医学相关单位以及个人加入学会，扩大学会影响力。加强秘书处工作人员的职业素质和业务水平培训，全面提高业务工作质量和水平。
二是积极开展康复医学学术活动，组织重点学术课题的研讨，开展学术交流等学术活动，加强学科间和学术团体间的横向联系与协作，促进湖州市康复医学事业的健康发展;宣传普及康复医学知识，提高广大群众健康知识水平和增强自我保健的意识;接受行政主管部门的领导，积极开展康复医学研究，努力推进康复进农村、进社区、进家庭，为本地区的广大伤残患者提供高质量的康复医学服务。
三是积极为会员服务，搭建政企沟通桥梁。开展继续教育，鼓励和组织会员努力学习和不断更新科学技术知识，提高会员及广大康复医学工作者的学术水平;向党和政府反映康复医学工作者的意见和要求，维护他们的合法权益，举办为会员服务的各项活动。
各位领导，各位会员，协会要在省康复医学会、市民政局、市科协、市卫生局等各部门的领导和支持下，履行职责，致力于康复医学的研究和推动，为我市康复医学的发展做出应有的贡献!
谢谢大家!