为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
奖惩制度方案篇一
为了促进学生的健康成长，提高学生学习成绩，在辅导教学期间营造良好的学习氛围，实现师生之间共同的目标，我培训中心现将公平、公正实行如下奖惩制度：
1.学生必须认真遵守课堂纪律，对违反课堂纪律的学生，将适时给予批评，严重者将进行劳务惩罚即打扫卫生。表现优秀者，给予相应表扬和奖励。
2.学生必须认真完成老师布置的作业，并按要求给老师批阅，对其优秀者给予相应奖励，同时，对于未完成者，将给予批评，严重者将在课后完成并检查合格之后方可回家。
3.每次小考或其他考试成绩优秀者，将给予适当奖励。其中，毕业班在学期末考试中成绩在前80%将视其为进入重点中学的培养对象。
4.学生必须与同学之间和睦相处，如在辅导期间发生争执者，必须写检讨书并给予批评。
5.凡老师表扬者或表现优秀者老师会给予“☆”或“♡”，凡五个以上者均可到负责老师处兑换相应的奖品。
注：此奖惩制度最终解释权归中心所有。
一为教育
教务部
奖惩制度方案篇二
为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法：
1、公司安全生产目标：无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。完成全年目标的，年中公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖2000元。
2、安全工作纳入月考核之中，考核针对公司(部门)和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。
3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。
4、公司月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除公司车间月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。
5、公司当月工伤未超标的，奖励生产副总300元，车间主任200元；车间当月无事故的，奖励翻倍；车间全季度无事故的，奖励主任300元；车间班组当月工伤每超标一起，扣罚生产副总100元，主任50元
6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，公司每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分别为生产副总；主任；班组长）。
7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主任（科长）罚款50元。部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。
8、公司安全领导小组成员、公司（部门）、车间（科室）领导每人交纳安全风险抵押金1000元，完成全年安全目标（具体目标签定责任书）的，年底2倍返还，未完成的，不退风险抵押金。
9、公司在各车间设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。兼职安全员和安全监督员公司每月分别给予200元和100元考核奖。
10、各级安全员和管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为，对屡教不改的由公司作出处罚或处理。
11、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。年终，公司对安全工作进行评比表彰。
12、工伤事故的确定：凡医疗费用超过100元或休息一天以上的工伤均属工伤事故。重伤事故的界定：工伤鉴定为1—4级；轻伤事故界定：工伤鉴定为5—10级；轻微伤事故界定：无级别的工伤。
13、工伤事故发生后，必须5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元（由生产副总或部门负责人认定责任人，未上报或分不清责任人的，由生产副总或部门负责人承担）。
14、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖罚实行就高不就低原则进行。
15、本规定自2009年8月1日起执行。
奖惩制度方案篇三
奖 罚 制 度
1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人。
2、对一般违犯操作规程行为的工人，将予以20-100元/次处罚。一个月内3次以上违规者予以辞退。
3、对于特殊工种工人违犯操作规程，将予以50-200元/次处罚，三次以上违规者予以辞退。
4、施工班组应自觉做好“落手清工作”，及时清除建筑垃圾，若不听从施工人员指挥，处以100-200元/次处罚，若影响下一工序进行的，视情节轻重予以200-1000元/次处罚。
5、施工人员必须戴安全帽上班，否则给予当事人50元/次罚款。
6、物料提升机严禁乘人，乘坐者罚款200元，开机者同罚200元。
7、严禁私自接线、乱拉电线、烧电炉等，若查到，给予当事人罚款200元。
8、严禁施工现场随地大（小）便，若蟹⑾郑元，随地大便者罚款50元，并自行清理干净。
9、高空作业，严禁向外、向下抛散杂物，如故意抛散者，每人每次罚款200元，若发生安全事故，当事人负全部责任。
10、不准擅自拆除脚手架、防护栏杆、竹篱板、安全网等，需拆必须经过施工技术负责人同意，如有擅拆者，给予当事人罚款100元。
11、爱护现场公共安全设施（消防器材、卫生器具、标识牌等），若有损坏，照价赔偿，故意损坏的，除赔偿损失外，并处50-500元罚款。
12、保护建筑产品（成品）人人有责，不得故意损坏，若有发现，除赔偿损失外，并罚款100-1000元，严重者清退出场，并追究其相应责任。
13、要遵纪守法，如有发现偷窃工地公物者，予以加倍处罚（以偷窃实物价值的2-5倍罚款），数额较大或情节严重者移交公安机关处理。
奖惩制度方案篇四
九年级四班班级奖惩办法
一：基本原则：
分块管理，责任到人；奖惩分明，狠抓落实
二：基本程序：
1、班委会讨论决定基本的奖惩规则。
2、学期末了，根据每个同学的积分情况，由班委会讨论决定每个同学的考评。
3、具体条款的解释和对特殊事件的奖惩情况由班委会临时讨论决定。三：具体细则：
惩罚规则
教室、清洁区卫生（负责人：梁童飞）
1、教室或清洁区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，罚打扫卫生一周。
2、教室或清洁区卫生在年级组检查扣分者，责任到人，相关责任人在班会课做出检查。
班级纪律（负责人：郭凯汪文静）
1、迟到早退同学，每月连续三次罚抄十遍《中学生日常行为规范》。
2、自习课纪律，负责人连续提醒个人两次不听者，在班级通报批评。屡教不改者，写出书面检查，在全班公开检讨。
3、无故旷课者，班级通报批评，在班级做公开检查。
4、上课顶撞老师，在全班公开检讨。屡教不改者，停课反省三天。
5、打架斗殴，制造不稳定学习气氛者，停课反省一周。
6、上网、抽烟、赌博者罚抄十遍《中学生日常行为规范》。
学习方面（负责人：张晓莹）
1、不带作业、不按时完成作业和抄袭作业者，第一次违反补做即可。第二次罚做二遍。
2、学习目的不明确、态度不端正、不认真听讲，屡教不改者停课反省。
3、考场作弊，给他人传夹带者，扣除本次考试得分50分。
4、阅读不利于青少年身心健康的书籍者，批评教育并写出书面检查，在全班公开检讨。
奖励规则
奖惩制度方案篇五
质量管理及奖罚制度
一、质量管理的原则性规定：下一道工序就是上一道工序的用户，上道工序必须对下道工序负责。产品生产者是产品质量的主要责任人，产品质量检验者是产品质量的次要责任人，产品质量，人人有责。
二、挤压车间：
1、挤压生产过程中，每一套模具上机都必须进行首检和自检，检验依据是技术图纸及客户要求，检验内容包括几何尺寸、表面质量、壁厚等，经检验合格后方可正式生产。模具上机生产检验合格后质检员、班长应充分考虑其生产过程中会否因工艺操作变化而产生表面质量、几何尺寸变化等不合格的因素。不合格者，马上卸模，并做好不合格现象记录，以备改进。挤压过程中，每挤压5-10条棒，质检员应对检查内容抽查一次（质检员如不在场，由当班班长负责）。
2、质检员在工作中，应秉着公平公正的原则进行检验，模具上机应在3支棒（特殊情况在5支棒）之内判断出此模具是否能生产，因模具不合格而造成型材批量性报废的，处罚当班质检员5元/支。生产过程中，机台所有人员必须配合质检员进行自检，因操作不当、工艺控制不当而造成型材批量性报废，扣5元/支（机台相关人员承担80%，质检员承担20%）。挤压过程中，经复查不合格，应立即停止挤压并卸模，但班组仍不听从质检员劝告继续生产造成批量性报废由当事人负责，每支型材扣当事人5元。
3、拉伸矫直过程中，如需质检员配合，质检员必须无条件配合，拉伸矫直后，按照生产计划长度进行锯切，同时把不合格产品挑出，并修好锯口，经质检员签字认可后，方可过磅计入产量。如锯口质量不合格，质检员应责成相关人员修好锯口，否则处罚当事人50元/框，如质检员漏检，则同时处罚质检员20元/框。
4、凡挤压车间生产的每框合格半成品，当班质检员应在《产品质量随行卡》上签字认可，否则处罚当班质检员20元/框，质检员没签字认可即时效的处罚时效员20元/框。
5、时效员应及时对挤压车间生产的半成品进行时效，同时对时效过程进行认真填写记录，出炉待型材冷却后检验型材的硬度，并将检验结果记录在质量随行卡上，同时保管好质量随行卡，丢失一张卡罚款20元。时效硬度不能达到厂内控制标准或客户要求的应立即通知质检部和车间，查出原因采取解决措施，既没采取措施又没通知质检部的，每框处罚50元。因上述原因导致硬度不合格型材流入下一道工序，视造成的后果严重情况加倍处罚。
6、挤压车间基材在氧化上架时允许漏检率3‰，氧化车间上排检验员负责记录，每月按漏检率进行奖罚，每一千分点奖罚100元
三、氧化车间：
1、吊料员应按照生产部的计划吊料，并核对卡和框号及内容是否相符，吊料时应轻吊轻放，防止碰伤型材。
2、上架时检验员应检查型材几何尺寸、表面质量及壁厚等，合格后方可通知班组生产，否则停止生产，并在跟踪卡上注明原因，马上通知质检部作出相应处理，否则因质量不合格而上排生产，视情节轻重处罚当事人30-100元，上排过程中，必须把不合格半成品检出，并将缺陷情况数量如实作记录，数量较大的情况必须立即上报。允许上排检验员漏检率为2‰，由成品检验员负责填写《不合格品登记表》。每月按漏检率进行奖罚，每一千分点奖罚100元。
3、氧化过程中，必须严格执行工艺操作规程，未严格执行操作规程而造成的型材批量性报废的情况，对当事人按5元/支扣罚。因返工而影响交货期的，处当事人50-100元的罚款。
4、成品检验员必须严格按照gb/t5237.2.3-2000标准检验型材的膜厚、封孔质量、色差及表面质量，合格后方可包装，不合格者应通知车间作返工或报废处理。
5、产品包装按质量内控标准实行。
6、对仓库成品抽检或客户投诉本厂产品质量不合格的，追溯相应检验员处以罚款50-100元的罚款。
四、各车间均应对生产过程及自检、互检情况在质量随行卡上及时、如实地记录，以便于追溯相关责任人的责任，如记录不实或记录丢失的，追究相关责任人的责任。生产过程中如有质量争议，应立即上报，由相关领导裁定。责任分摊时，按岗位责任制执行。
五、其他与产品质量相关的单位（如成品仓库、装卸班），要做好成品的防护工作，因工作不规范或工作失误造成产品质量缺陷的，视情节轻重处罚责任人50-200元/次。
六、与质量有关的各部门，已制定质量考核指标及考核标准的，除执行本制度以外，还要与有关考核标准同时执行。
七、奖励制度：
根据月末、年终的质量综合考评结果，对质量控制较好、质量问题出现少的班组，进行奖励，奖励金额与处罚金额相对称。
编制： 审核： 批准： 生效日期： 年 月 日
奖 罚 细 则
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一、奖励：
㈠奖励的原则性规定
2、奖励以表彰突出为主，遵守公司各项规章制度是每位员工的义务，是被奖励的前提，合格与优秀应区别对待。
3、奖励不排除一定的片面性，未被奖励的原因可能是先进事迹未被发现，考核未涉及个人优秀方面等。
4、奖励不排除一定的偶然性，公司鼓励员工工作勤勤恳恳、兢兢业业、默默奉献、不求索取的“老黄牛”工作作风。
㈡奖励的方式
1、凡是规定在部门或岗位工作考核指标中的奖励，通过工资结算的方式，从工资中反映出来。
2、具有个别性、代表性的突出表现，随时发现，随时奖励，以奖励通知的形式在当月工资中兑现，并在公司内公开通告。
3、属于集体选取，具有长期性的“优秀员工”、“优秀管理人员”等的奖励，通过规定的程序后，公开发证，公开发放奖金。
4、对特别贡献者，以年终奖金或其他方式。
㈢奖励细则
1、质量先进奖：
生产车间、质检部、销售部及其他与产品质量相关的员工，恪守公司产品质量管理各项管理制度、规程，对公司产品质量及质量管理体系的运行做出突出贡献者，授予“质量先进奖”，每月评定一次，名额为1%，奖励奖金100元/人。
2、安全标兵：
严格遵守公司各项安全操作规程，能发现并积极及时采取纠正和预防措施，在预防安全事故、安全生产、日常安全检查和维护、救灾抢险等工作中做出突出贡献者，评为“安全标兵”，每年评定一次，名额不限，奖励奖金200元/人。
3、成品率奖：
根据公司生产考核指标的规定，对成品率高于规定标准的班组，以吨位价格上浮的方式予以奖励，具体办法见《车间经济考核指标》，奖金每月从工资中兑现，分配方法按车间规定。
4、漏检率奖：
根据公司生产考核指标的规定，对漏检率低于规定标准的班组予以奖励，具体办法见《车间经济考核指标》，奖金每月从工资中兑现，分配方法按车间规定。
5、技术革新奖：
对公司生产工艺和公司生产设备提出改进方案，方案确实可行，并在实践中证明能明显地提高生产效率、降低成本、减轻工作负担的，或在工作方法上进行改进，能达到上述效果者，可授予“技术革新奖”，奖金按技术革新的具体效果，对公司实际贡献的大小而确定，但被评选的每一项革新，最低奖励不低于200元。
6、节约奖：
结合公司各项经济考核指标，对因部门员工厉行节约，生产、经营消耗明显低于规定标准的部门，评定“节约奖”，以部门、车间、班组为单位，一月评定一次，奖金为节约量的20%，分配方法由各部门确定。
7、进步奖：
公司为鼓励员工积极向上、取长补短，提高员工的工作积极性，设立“进步奖”。对工作中有明显进步的班组或个人进行奖励，每一季度评选一次，奖励进步班组100元，奖励进步个人50元。进步班组和进步员工的评定由总经办组织进行。
8、合理化建议奖：
公司鼓励全体员工积极参与公司各项管理，欢迎员工为公司和各项工作提出各类合理化建议，凡公司采纳并为公司带来直接效益的合理化建议，公司将对建议人进行公开表扬、发给奖金、授予证书等方式的奖励，奖励的金额视建议所带来的直接经济价值而定。
9、卫生先进奖：
公司每月对各部门、各车间、办公、生活及公共区域的环境卫生进行评比，对达到或超过公司规定的卫生标准，并能长期维持的单位，发给“卫生先进奖”，对获奖单位奖励奖金100元，并授予流动红旗一面，每月限1个名额。总经办组织检查并及时公布检查结果。奖金的分配由获奖单位自行确定。
对工作表现突出，工作责任心强，遵守纪律，团结同事，为公司发展做出突出贡献的员工，公司将授予“优秀员工奖”。评选由总经办组织，每季度评选一次，名额不限，奖励奖金100元/人。
11、优秀管理人员奖： 对管理水平高、管理业绩突出，有较强的组织协调能力、培训能力、沟通能力和执行力的管理人员，公司将授予“优秀管理人员奖”。评选由总经办组织，每年评选一次，名额不限，奖励奖金200元/人。
12、奉献奖：
公司为鼓励员工工作勤勤恳恳、兢兢业业、默默奉献、不求索取，对在公司内服务年限达二年以上，一贯来工作表现好，遵守纪律，团结同事，乐于助人，关心公司发展的员工，授予“奉献奖”，由总经办组织每年评定一次，奖励奖金200元，发放证书。
13、全勤奖：
公司对一个月内无迟到、早退、出满勤的员工进行奖励。办公、后勤人员奖励30元/人；生产员工奖励60元/人（奖金从计件工资总额中优先提取）。
二、处罚：
㈠处罚的原则性规定
2、处罚以惩处不良为主，遵守公司各项规章制度是每位员工的义务，违反者是对公司制度的不尊重，违纪行为是对遵守者的不公平。
3、处罚不排除一定的片面性，处罚只能就事论事，无法对员工的所有行为负责，但每一份处罚都应是证据确凿无误，制度明确规定的，即要做到处罚有理有据，让人信服。
4、处罚不排除一定的偶然性，可能长期以来表现良好者也会受到处罚，原因是制度不能给任何人开绿灯。㈡处罚的方式
1、凡是规定在部门或岗位工作考核指标中的处罚，通过工资结算的方式，从工资中反映出来。
2、具有个别性、代表性的一般违纪，随时发现，随时处罚，以处罚通知的形式在当月工资中兑现，并在公司内公开通告。
3、对违纪者情节及后果轻微，违纪者认错态度良好等情况，可以警告、批评、留用察看等形式进行处罚，记录于员工个人档案中。
4、对情况及后果特别严重，或给公司带来较大的直接经济损失或名誉损失者，不但要罚款、辞退，还要赔偿损失，构成犯罪的，立即移交有关部门处理。
5、对反复出现员工各类违纪的处罚，根据违纪行为的轻重程度及性质，可以进行加重处罚，处罚可以加倍罚款，情节严重者开除。
㈢处罚细则
员工行为规范
1、违反语言规范，罚款20元/次，情节严重者，加重处罚。
2、不按规定穿着，上班时间穿拖鞋、赤膊等，不按规定佩戴公司徽标，罚款20元/次。
3、违反员工行走规范，车辆不按规定停放，在厂内骑车，踩踏绿地，罚款20元/次，造成绿化设施损毁的，还要照价赔偿。
4、随地吐痰、乱扔垃圾者，罚款20元/次。
5、上班迟到、早退罚款20元/次，违反大门关闭、照明灯关闭、上下班等作息时间规定，罚款20元/ 次。
6、旷工一天罚款100元。未办请假手续不上班，计旷工；无特殊理由，代请假无效；连续旷工三天，视为自动离厂，不予劳资结算。
7、违反员工就餐规范，罚款20元/次。
8、对不按规定佩戴劳保用品，违章操作以及其他违反安全管理制度的行为，罚款50元/次，因此造成自己和他人人身伤害的，责任自负。
9、在禁烟区内吸烟，罚款50元/次；在生产区域内发现烟头，罚当事人或所在区域班组50元/个；班前饮酒过量、班中饮酒影响生产者，不准上岗，并罚款50元/次。
10、违反食堂及宿舍环境卫生管理规定，罚款20元/次。
11、对举报人进行打击报复者，视情节轻重罚款50-200元/次。
12、违反公司保密规范，有意或无意泄露公司商业秘密，视情节轻重对泄密人罚款100-500元，情节特别严重者，辞退。员工工作纪律
1、工作时间内，不得干与工作无关的事，违者罚款50元/次，影响他人工作者，加重处罚。
2、不服从工作安排和管理，第一次罚款100元，第二次开除；脱岗罚款20元/次，串岗罚款30元/次，脱岗出厂罚款50元/次；上班时间打磕睡、睡觉者，罚款50元/次；有其他违纪情况，视情节轻重处罚。
3、上班时间内，因特殊情况确需外出的，经批准持放行条外出，违者罚款50元/次。
4、在生产区域内嬉笑打闹、不配合外出放行检查者，罚款100元/次。
5、辱骂他人者，罚款50元/次，殴打他人者，罚款100元/次，严重者加重处罚或辞退。
6、损坏公物照价赔偿，人为损坏者，除赔偿外罚款50元以上。有贪污、偷盗、赌博等违法行为者，从重处罚，情节严重者，交有关部门处理。在厂内或厂外从事赌博活动，一经发现或查实，处以罚款当月工资。
7、不经批准，随意为私人使用公司设施、财物和办公用品。除返还物品外，罚款50元/次。
8、未经车间主任安排，私自找人替班者，罚款50元/次。
9、开会、学习、培训等公司组织的活动，无正当理由迟到或不参加，以迟到或旷工论处。
10、不及时关闭水源、电源，对责任人罚款20元/次。
11、拉帮结派，滋事生非，在同事之间、同事与领导之间造谣污蔑，挑起事端者，罚款100元/次，严重者加重处罚或辞退。
12、不在上述之列，违反员工行为规范、人事管理制度、保卫管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、财务管理制度、质量管理制度、设备管理制度等制度的其他工作纪律条款的，视情节轻重，罚款20-50元/次。
生产规程
1、私自更改工艺规程及工艺参数的，对当事人罚款100元/次，造成质量事故及安全事故的，要承担赔偿责任；交接班不清楚，造成下一班生产困难的，罚款交班人50元/次以上。
2、违章操作、违反设备日常维护制度、对设备故障的出现未及时上报处理造成公司损失的，罚款100元/次，并承担赔偿责任，同时对班组长进行不低于50元的罚款。后果较严重（造成停产6小时以上或直接经济损失较大）时，还要追究车间主任的管理责任。
3、计划外生产，生产计划不当或员工操作不当，造成生产不连续或生产错误，造成公司经济损失的，对责任人罚款100元/次，并赔偿相关损失。
4、违反生产计划，造成某一工序停工停产或不能及时供货后果的，对责任人罚款100元以上；因人为因素造成以上后果的，应加急而未加急生产的，加重处罚；因客观原因确实无法在本班内完成的加急料，必须原因确凿，并且有积极的补救措施，及时上报车间主任，未采取措施不及时上报的，罚款班组长100元/次。产品质量
1、违反质检规定造成产品不合格，工序间执行漏检率奖罚制度，构成质量事故的追究相关责任人责任。处罚的标准为，直接经济损失在1000元以内的，罚款100元/人次；直接经济损失在1000元以上的，罚款200元/人次。
2、不配合质检员工作的，罚款50元/次。质检员不履行工作职责，造成质量事故的，由质检员承担质量责任。
3、班内或车间内发生质量问题不及时上报的，车间主任不及时处理质量问题的，对责任人罚款100元/次；构成质量事故的，按责任大小承担。处罚标准为，直接经济损失在1000元以内的，罚款100元/人次；直接经济损失在1000元以上的，罚款200元/人次。
4、对质量事故的处理，严格执行《质量管理及奖罚制度》，原则上只追究主要责任人责任，确属检验责任的，还要追究检验责任。
5、未认真对产品进行防护，造成产品损坏或报废的，对责任人每次罚款50元，情节严重者，加重处罚。设备、设施及维护
1、违章操作、违反设备日常维护制度、对设备故障的出现未及时上报处理造成公司损失的，罚款100元/次，并承担赔偿责任。
2、设备卫生不合格，对设备操作人员罚款30元/次。
3、丢失、人为损坏工具和生产设施的，除照价赔偿外，视情节轻重罚款。
4、维修设备时，不按要求进行协助或擅自现场者，罚款50元/次。
5、维修人员要严格按设备维护要求进行设备的巡检，认真填写记录，做到预防为主，发现故障及时抢修，违者罚款责任人30元/次。
6、维修人员在接到通知5分钟内赶到维修现场（不能及时赶到的要说明原因），违者罚款20元/次。
7、拆卸大型设备或需要帮手时，维修人员应及时通知车间，车间应立即派人参加，必要时由生产员工留守现场，违者罚款20元/次。
8、发现设备故障，不及时上报或维修人员故意拖延，影响生产者，对责任人罚款100元/次。
9、维修完毕，现场应立即清理，维修工应将工具、换下的零部件、消耗品（如电焊条、钢丝绳、润滑油等）进行归类整理、放回指定位置，节约使用消耗品，现场不清理者，对维修工罚款30元/次；遗漏消耗品在现场者，根据遗漏在现场的数量多少处以罚款。
10、有专用维修工具的维修工或操作工，应妥善保管好工具，自然损耗需更换要以旧换新，不得私自外借，丢失或人为损坏，照价赔偿。
11、设备科人员有能力、有条件进行维修的部件，不得外修，违者对责任人罚款20元/次。记录报表
1、不得将空白报表记录挪作他用，造成浪费，违者罚款20元/张。
2、虚填、漏填、错填、不填报表记录者，对责任人罚款50元/次。故意作蔽者，扣发半月工资，重犯者辞退出厂。
3、未按规定对记录、报表妥善保管、装钉的，罚款30元/次。工作环境
1、物料不存放指定地点，罚款20元/次并重新整理。
2、物料堆放不规范，罚款20元/次并重新整理。
3、不打扫车间或车间卫生打扫达不到要求，罚款30元/班次，并返工。
4、物料在运输过程中丢失或遗漏，罚款20元/次，并收拾干净。
5、对有用金属、可回收物及废弃物未进行分类处理的，对责任人罚款30元/次并重新整理；有用金属、可回收物及废弃物应于下班前放到指定位置，将其送厂外倾倒者，罚款50元/次。
6、各科室及有关部门应每天对办公室及卫生责任区进行清扫整理，卫生应达到公司规定的标准，卫生不合格者，对责任人罚款20元/次。
三、奖罚的执行：
1、总经理办公室为专门的检查、考核职能部门，负责各项奖罚事项的调查、取证、按程序办理。
2、总经办将对各部门、各岗位的奖罚情况如实建档，以此作为部门及岗位绩效考核的依据。
3、奖罚的程序是：由奖罚建议人提出奖罚建议，经总经办主任审核后，交总经理（副总经理）批准，由总经办负责将审批联交财务，同时通告全公司。对需要进行公开、集体评议、讨论的奖罚事项，由总经办组织召开专项会议或专项考评活动，并负责考评结果的审批和公开。
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