在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
工程技术科科长岗位职责 工程技术部岗位设置篇一
1、负责项目建设工地现场的日常工作。
2、审查分包单位的资质并将审查意见报工程部经理。
3、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划,及时向工程部经理报告现场情况。
4、负责签发施工现场的相关指令。
5、做好施工现场管理，严格按照国家地方政府颁布的法律、法规，规范行业标准，技术文件等组织检查，督促，控制施工质量，安全生产，帮助施工单位合理划分施工场地，推进现场文明施工，保证施工安全，创建文明一级工地。
6、检查和监督现场监理人员的工作，参加与工程项目有关的各种会议。
7、负责协调项目建设现场、各承包单位、分包单位的分工协作。
8、负责完成与施工现场相关部门的协调和沟通，及时进行在施工过程中形成的各种资料的整理工作。
9、审查承包单位工程款项的申请、支付凭证和竣工结算，提出审查意见，报工程部经理审核。
10、参加工程质量事故的调查。
11、参加建管站、设计单位、监理公司、勘察单位和承建方对工程项目进行质量检查验收，参加工程项目竣工验收，起草工程质量评估报告，做好工程完工后质保期内的工作。
12、及时收集、整理工程项目建设有关的档案资料。
13、协助工程部经理交办的其它工作。
工程技术科科长岗位职责 工程技术部岗位设置篇二
技术工程部经理岗位职责
职务名称：技术工程部经理
直接上级: 生产总监
直接下级：技术科、工艺科、设备科、品管科
本职工作：负责公司产品技术、品管质量、工艺及设备安全管理工作 工作责任：
一、业务职责
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并上报运营生产部。
2、招聘及任免 a、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给生产总监确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交生产总监确认。b、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交生产总监确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交生产总监确认；
（2）、根据生产总监确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与生产总监进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交生产总监确认；（2）、根据生产总监确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向生产总监进行费用月报。
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向生产总监报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
总经理签署：
二〇一〇年十一月八日
技术工程部经理岗位职责
（草稿本）
二〇一〇年十一月八日