各位领导、各位同仁：
人类社会进入社会化大生产时代以后，人类的生产模式与农耕时代相比发生了很大的变化，不再是零散的个体行为，而是以追求高效率为原则、以生产线为纽带的协同化的共同劳动，相应地，人们相互之间的联系更加紧密了，相互之间影响的机率也大大地增加了。实践表明，在相互影响和相互联系的过程中，一个正确的决策和行为在执行或传递过程中会受到方方面面的干扰或影响，最终的效果不一定是百分之百的优良，但是错误的决策和行为，那怕是很细小的一点却能引发许许多多的不良后果，甚至是灾难性的后果。正是这个过程中或基于这些认识，安全管理被提到了议事日程，并且越来越重视。可以说，现代企业管理对安全的要求完全是追求自身利益最大化的本质的和必然的体现。
我们置身于现代化的电力企业，国民经济先行官的行业特点，决定了我们必须对安全生产有着更高的标准和要求。生产实践和事故教训告诉我们，安全管理工作必须横到边、纵到底、必须高标准严要求、必须推行全面管理和以个人为重点的“节点管理”、必须永无止境地一直抓下去。正因为如此，我们说，安全工作永远没有终点站!
永远没有终点，就意味着要不停地发展，而发展就是要求我们不断总结实践经验、不断创新管理理念和管理方法，永远与时俱进、永远掌握安全管理的主动权。
2008年是我们田家庵发电厂从单一发电走向热电联产的开始，生产模式变了。产品增加了、社会责任更重了，因此，安全管理工作的标准和要求也相应地增加了，基于“安全工作永远没有终点站 ”这个认识，我们呼吁：全厂上下团结一心，为了企业的利益和自身的幸福，负起责任来，认真对待每一项工作、认真做好每一项工作，在续写安全记录的同时，谱写出安全生产的新篇章、铸造出更大的辉煌，为大唐进入世界五百强做出自己的贡献。谢谢!