根据11年的经营形式，对11年做如下打算：一、全年任务指标的确定围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化管理、按月考核机制。建立奖励机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。二、