2011年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2011年全年工作划上了一个完美的句号。现就2011年人力资源工作总结及2011年计划拟定如下： 2011年人力资源部工作总结一、据公司战
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行； 2、 进一步完善公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依
2009年，大家都知道金融风暴还将持续，在这样的形式下，科学的工作计划就显得非常重要，不光财务、销售需要工作计划，人力资源部也同样需要工作计划，为了在2009年里，让人力资源部门发挥更大的职能优势，特拟定了2009年人力资源部工
一、目标概述：长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2006年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资