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创建文明单位的工作总结

2016-02-28机关部门总结下载文档

xx年年以来,南通扬子碳素股份有限公司经济保持了快速发展,公司围绕南通市、江苏省文明单位创建目标,求真务实,开拓创新,扎实创建,取得了显著成效。三年来,公司党委围绕文明单位创建标准,积极开展精神文明建设;积极做好员工的思想政治工作;积极推进企业文化工作;积极构建和谐企业;积极强化人才队伍建设;积极解决好关系到员工切身利益的问题,有力推进了企业的跨越发展,科学发展,和谐发展,为南通市三个文明建设作出了贡献。

一、领导班子坚强有力,创建工作深入扎实。

公司领导班子始终坚持以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,切实做到两个文明同步规划,同步建设,同步发展。始终把理论学习放在重要位置,与时俱进,努力学习实践党的创新理论,在思想上,行动上与党中央保持一致。始终坚持党组织在企业中的政治核心地位不动摇,不断创新党建工作,不断提高党建工作科学化水平,围绕发展抓党建,抓好党建促发展,为公司的跨越发展,提供思想和组织保证。

为了加强对市、省文明单位的创建力度,公司成立了创建文明单位领导小组,由政治处具体负责创建事务,制定了创建规划,建立了创建制度,设计了一系列创建活动公司对创建所需要的经费和人员给予大力支持。

二、加强思想道德建设,提高员工文明素质。

公司领导班子深刻认识到,员工素质文明程度,关系到企业的形象,关系到企业的综合竞争力。长期以来,把提高员工的文明素质,加强员工的思想道德建设放在重要位置。

1、抓好党员队伍建设。通过组织党员学理论,学党章,学业务知识,提高党员的综合素质,增强党性。通过加强对党员教育和管理,引导党员在各自的岗位上恪尽职守,奋发有为,展示形象,发挥先锋模范作用。通过每年开展民主评议党员工作,着重解决在部分党员身上存在的工作表现差、组织纪律差等问题,使党员人人成为群众的榜样。通过在党员中深入开展争做“学习型党员”的活动,倡导党员树立终身学习的理念。通过在党员中开展“党员先锋岗”活动,提高了党员队伍整体素质,树立党员良好形象。党员的示范作用,带动着普通群众,成为推进企业文明建设的重要力量。

2、以培养“四有”新人为目标,建设文明员工队伍。企业的发展,企业内外环境的变化,对思想工作提出了新的要求。针对员工的思想状况,通过各种形式,做好员工的思想教育工作,提高员工的认识,转变员工的观念,振奋员工的精神,凝聚员工的力量。企业制定了相关措施,鼓励广大员工学技术,学本领,生产优质产品。思想道德教育取得了良好的效果,提高了员工的文明水平,近年来多名员工拾金不昧,将捡到的财物归还失主。我们还着重在员工中开展了“三德”(职业道德,社会公德,家庭美德)、“xxxx”、“普法”教育活动

三、积极参与公益事业,示范作用显著。

企业的发展,离不开社会的支持,离不开厂区周围群众的支持。现在公司有了发展的成果,也应该回报社会,不忘群众。公司党委书记杨晓智是这样说的,也是这样做的。

多年来,公司为厂区周围的群众,尽力提供所需的帮助,仅为群众提供免费洗澡一项就花费了很大的财力、人力、物力。公司还通过设备的改进,生产工艺的改进,在发展企业,搞好生产的同时,把对群众生活的影响,减少到最小。还通过多种形式,方法,途径,来解决好厂邻矛盾,形成和谐的厂邻关系。公司为了帮助解决所在社区困难家庭的儿童上学问题,与港闸区教育局,在二三工小成立了“扬子碳素春蕾班”。XX年在区妇联的协调下又与唐闸中学联合成立了“扬子碳素春蕾班”,资助15名家庭贫困学生公司每年都有不少员工自觉参加义务南血活动公司也定期组织员工参加义务献血。公司经常性参加市慈善机构组织的募捐活动,为需要帮助的人贡献我们的力量。XX年汶川地震发生后,公司1202名员工主动捐款97749元,捐款上缴了南通市红十字会。后又在全体党员中开展了交纳特殊党费活动,176名党员,缴纳特殊党费50330元。在公司内部,有员工家庭生活出现了困难,工会等部门都要给予帮助,解决他们的后顾之忧,员工们也会自觉地捐款,形成一人有难,八方支援的良好风尚。

四、管理规范科学民主,人际关系和谐。

公司通过学习和引进,不断提升管理水平,企业建立了一套科学的运行,决策,管理机制,把以人为本的管理理念,融入管理工作中,企业经济效益增长迅速,使南通碳素成为全国碳素行业学习的榜样。

1、通过学习先进企业的管理经验,引进先进的管理方法,企业的管理水平有了很大的提高,继而促进了生产经营的提高。每年召开员工代表大会,审议通过企业的重大事项,让员工了解和掌握企业的重大情况,使员工成为企业的主人,更好地维护和推进企业重大决策的实施。各车间也建立了员工代表会议制度,审议通过车间的收入分配、生产安排等重要情况。每周都要召开党政工联席会议,商讨企业的生产,经营,管理中出现的需要解决的问题,集思广益,听取各方意见,形成科学民主的决策机制。各部门也根据各自的情况,建立管理制度,使各项管理工作,有章可循。

2、以人为本的管理理念,深入人心。在企业各项管理工作中,实行人性化管理,把人的发展放在优先位置,考虑到每位员工的实际情况,发挥好每位员工的作用。企业在不断地改制与改革中,始终把员工的利益放在首位,不把一位员工推向社会,而是通过企业的发展壮大,使每一位员工有事做,也更好地激发了员工的热爱企业,珍惜岗位。企业有了效益,让员工也享受到发展的成果,每年都要为员工增加福利和工资。

五、整洁优化内外环境,卫生环保达标。

这两年南通碳素的厂区面貌发生了巨大的变化,新的厂房建起来了,大片的绿地建起来了,道路变宽了,无论是生产区,办公区,还是其它地方,卫生状况天天保持良好。为了配合全国文明城市创建,公司投入资金对厕所、食堂、卫生所等地点,进行了改造,在员工中开展了健康知识的教育和培训,并配合社区做好厂区周围的卫生保洁,在多次检查中获得好评,市领导来公司检查工作,也给予了肯定。公司建立了一整套的管理制度,对环境卫生安全工作每月考核,考核成绩与奖金考核联系起来,使环境卫生工作,有人抓,有人管,有人做,xx年-XX年公司未发生重大安全事故。

公司还投入大量资金对环保设备进行改造,使排放物都符合条件,减少对厂区周围群众的影响。

六、提高经营业务水平,工作绩效突出

南通碳素目前是中国碳素企业中生产技术最好的企业,也是经济效益最好的企业,连续多年区、市纳税十强民营企业,这是公司坚持管理领先,技术领先,服务领先,创新领先,思维领先的结果。

科技创新是企业发展动力,长期以来,公司十分重视科技工作,培养了大批技术专业人才;通过引智项目,引进了先进的碳素生产技术;通过科学的论证,改造了碳素生产设备;紧跟当今世界碳素生产技术的潮流,研制生产了代表当今世界最新生产技术的超高功率石墨电极,使企业立足于碳素生产技术的最前沿。高技术含量的产品,给企业带来了良好的经济效益。产品畅销国内外。

新型发展模式,促企业快速发展。企业要发展壮大,必须投入大量的资金,购买设备,征用土地等,而且建设的周期太长,公司领导突破以往的思维模式,通过委外加工来实现产量的提高,关键的工序,留在公司生产,其余的工序送到厂外加工,特别是高能耗的工序,在能源丰富的地方加工,价格低廉,降低了企业的生产成本,可谓一举多得。

产能的扩大,销售收入的增加,利润的增长,使企业进入了快速发展阶段。

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