一、统一思想，规范管理，积极营造民主和谐氛围。
二、以人为本，夯实基础，建设高素质员工队伍。
一是坚持不懈地抓好员工思想政治工作。支部及时向全体员工传达贯彻公司职代会精神，组织员工重温学习《企业奖惩条例》等法纪规章，并根据实际情况制定了分公司《行政管理规定》等。二是细致入微地解决员工实际问题。两年来，共为21名员工申报发放困难救济15000元，给4名员工子女上报助学资金XX元，为4名直系亲属逝世员工办理发给抚恤金4000元。三是因地制宜地开展丰富多彩的文体活动。安装了卫星接收天线，配置了彩电，阅览室订购了8份报刊，活动室配有扑克、象棋和乒乓球，另外还有篮球、羽毛球等室外活动器具，为丰富员工业余文体活动提供了充分的条件。
三、克难攻坚，勇于创新，全面完成施工任务。
一是克服困难，打开工作局面。温福项目上马之初的**年6、7两月，为抢抓工期，分公司党支部及时号召党员发挥先锋模范带头作用，带领参战员工克服困难，白天在工地冒雨工作，晚上在会议室通过投影仪授课，学习造桥机结构和装配知识，终于变生疏为熟练，变被动为主动，不仅在项目部规定的时间内打上了第一片梁，还积累了经验，为另外5台造桥机的快速装配和施工打好了基础。二是文明施工，确保安全质量。现场设立安全宣传标语、安全警示牌，施工人员佩戴安全防护用品进入现场作业，专职安全员实行现场监控，有职有权，发现隐患及时整改，杜绝事故发生，开展安全目标管理，每月对施工队、班组进行一次安全达标验收检查。
同时严把进场物资复检、测量、试验控制、技术监控“四大关”，确保移动模架制梁各项技术指标达到验标要求，准确无误，内实外美，分项工程合格率达到100%。三是勇于创新，提高工程进度。为解决模架自身因技术缺陷而带来的问题，分公司党组织一班人组织攻关小组，经反复研究试验，对其缺陷部位进行了技术革新改造，施工周期缩短到10天左右，曾创造了8天时间浇筑一片梁的新纪录，大大提高了施工进度。四是广泛发动，掀起劳动竞赛热潮。积极响应上级号召，多次掀起“百日大战”、“大干六十天”等劳动竞赛热潮，充分发挥党员先锋模范作用，大力开展“创党员先锋岗、建红旗责任区”活动，战雨季、抗酷暑、迎节日，为按期完成施工任务打下坚实基础。 <1><2>